建立排查系统揪隐患

北京晚报报道 作为北京市燃气集团有限责任公司企业安全部经理，张涛深知肩上责任重大。“燃气安全容不得半点马虎，我们不但要时刻提醒自己，还要时刻提醒和督促集团管理人员和操作人员。”张涛说。

几年来，张涛建立了适合燃气行业的隐患排查治理系统，使隐患无藏身之处。他打造的网格无差别运行模式，已被推广应用。“2017安监之星·北京榜样”的称号对张涛来说，实至名归。

降低燃气管道泄漏发生率

燃气安全方面，一些老问题沉淀多年，一些新问题不断涌现，有时新老问题交错。怎么办？张涛在工作中逐渐体会到，要在坚守集团“气融万物、惠泽万家”核心理念基础上，善于学习，勇于创新，用新视角发现问题，用新方法解决问题。张涛多方收集资料，进行认真思考，认为当务之急是提高巡检效能。

原来，巡检以小组模式进行，每组有多名人员，分别负责不同的专业领域和环节。网格无差别运行模式，要求改成单人巡检，即把辖区划分成不同的单元格，每人负责一块。一方面，不用额外增加巡检人员数量。其次，每个人的责任清晰了，杜绝了以往少数巡检人员跟着巡检组滥竽充数的现象。

正式实施前，张涛组织巡检人员进行培训。后期，张涛还根据各单元格的巡检工作量，重新设立考核工作指标，实现了巡检人员的工作绩效与收入成正比。

一年后，统计结果出来了，巡检人员发现漏气的及时率提高了23%。

燃气管道出现泄漏后，应急人员赶到现场，先要了解并核实大量图纸资料，才能着手处置，耽误时间，还十分被动。张涛查阅一些资料后琢磨，能不能推行一种最小控制单元，缩短抢险处置时间？张涛提出，自上而下，制订模块化的应急预案，把若干模块嵌入用户信息。发现险情后，抢险车抵达现场，向集团应急平台传回位置信息，实施远程应急预案的调阅。按照谁先到、谁先担任一级指挥员的原则，现场马上进入控制处置环节。“这样可以解决现场必须依靠某个人的能力才能解决问题的尴尬局面。”张涛说，推行最小网格单元处置，可以使突发事件及其后续处置措施对居民生活的影响减少到最低。目前这一设想在集团层面得以实现。

燃气管道泄漏有时不可预料，一旦出现，就得紧急处置。作为首善之区的北京，各方面对燃气管道泄漏的应急要求是，发现早、反应快、处置好。

在查阅分析相关资料后，张涛发现，所有出现泄漏的管道都存在一个共性问题，即管道防腐涂层事前都受到过外力破坏或存在破损。但管道埋在地下，隔着几米厚的土层，要想检查出防腐涂层的损坏情况可不容易。张涛和同事尝试利用现有设备，给管道通上微小电流，再通过电流溢出的大小，可以较准确判断破损点所在及严重程度。这项成果在二分公司应用后，取得了良好的效果。据初步统计，使用这项成果后，通过提前发现并处置防腐涂层损坏，抢修成本下降了50%以上，修复过的地区燃气管道泄漏发生率下降了20%以上。这项成果也很快在集团生产管理系统得以推广应用。

消除681处燃气隐患

张涛一上任就有很清晰的思路，安全管理要有抓手，隐患就是第一抓手。针对北京两万公里的燃气管线，既要提前预测可能发生问题的地方做好风险防控，又要针对已知问题做好隐患排查。

对此，张涛牵头制定隐患排查标准和隐患排查系统，日常隐患问题都纳入系统，系统自动将隐患进行分级，提供不同级别的解决措施。系统建立后，有利于隐患排查标准化、信息化，对所有隐患了然于胸，管控流程更加规范。

从2015年起，燃气管线占压消隐工作被列入市政府折子工程进行督办，东城、西城、朝阳等11个区共汇总统计了681处隐患点，3年之内全部消除。

据张涛介绍，燃气管线上私搭乱建容易形成密闭空间，一旦发生燃气泄漏，容易引起安全事故。

很多问题由来已久，很多地面设施不能拆除，只能从地下管道入手，进行改线。地下空间市政管线密布，并没有多余的空间留给新的管线分布。为此，张涛和团队针对每处隐患，拿出至少3个整改方案。

截至去年，681处隐患全部消除，很大程度上保障了城六区燃气使用安全。

用制度加强安全管理

都说干安全是一件得罪人的事情，张涛主管的企业安全部，得罪人的情况时有发生。比如，张涛借助集团季度安全工作，搭建了一个安全经验交流平台，除了分析形势、通报情况，还有一项重要内容就是对各单位的工作进行实名点评。张涛的做法是，做得好表扬，做得不好批评。

目前，各基层单位对实名点评已经从最先的害怕、抵触，转变为现在的理解和欢迎了。

企业安全部副经理顾先凯是张涛的搭档，年长张涛几岁。他说，张涛从事燃气安全管理工作23年来，对工作从来都是严格要求，并以身作则。“平时张涛对我很尊重，但遇上工作，一样严格要求，绝不会降低标准。”

顾先凯举了一个例子。每年集团的第一个会就是安全生产工作会，会议报告都要提前一两个月准备，反复修改。张涛任企业安全部经理后，每年都会带领同事对会议报告逐字逐句审读。顾先凯说：“从张涛身上，我学到了什么叫全身心投入。”

从基层技术员到集团公司安全管理团队负责人，多年的安全管理经验让张涛清晰认识到，加强安全管理要靠制度，不能靠人情。安全文化建设、编制安全规划、创新管理模式、改进效能考核……张涛希望通过3年制度建设，在企业形成安全文化氛围，让员工在生产过程中把安全规章制度放在第一位，主动作为。

近5年来，北京市燃气供应规模逐年大幅攀升，年均增长率约为15%，尤其是农村煤改气地区不断扩大，对张涛的工作提出了新的挑战。如何深入农村地区进行安全宣传和安全治理，是张涛今年工作的重点。